创新公司的光环背后

“创新”近年来无论是在加拿大还是在中国国内都是个时尚的词，创新公司（startup）吸引了无数年轻人，其中的佼佼者，即使做不成第二个Facebook，至少可以在几年内迅速致富。但是，如同世间所有的事物一样，创新公司并不只有光鲜的一面。

加拿大魁省商业专栏作者迪亚娜.贝拉尔在接受Radio-Canada采访时介绍说，“startup”通常指的是那些用高科技创新解决日常生活问题的中小企业。例如，一家蒙特利尔公司绘制了全球所有的公交车路线图，让顾客可以通过其软件应用查询和买到任何一个地方的车票。

魁北克大学经济学教授埃里克.皮诺补充说，创新公司的另一个特点是没有利润，但是有暴富的希望。如果有人买下你的项目，一夜之间就能大赚一笔，然后立刻开始研发下一个项目。


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和传统企业相比，创新公司多酷啊

对于那些嫌一般公司因循守旧的年轻人来说，创新公司最吸引他们的是“酷”。这意味着光线明亮、装修新潮的办公室，不拘一格的公司文化，更重要的是，创新者有着颠覆旧秩序，改造旧世界的使命感。“disruptive”这个词在创新公司里远远不是贬义词。

贝拉尔说，优步公司就是一个冲击现行条例和传统市场的例子。所有的创新公司都梦想成为下一个优步，下一个Airbnb，甚至下一个Facebook，或者说，成为“独角兽企业”（指引领颠覆性创新、其创意价值在10亿美元以上的公司）。

皮诺说，“酷”的另一个表现是，创新公司里通常没有雇佣关系，大家都是合伙人，同舟共济，只有股份，没有工资。


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做合伙人的好处不言而喻，项目找到买主，你和公司创始人一样赚个满钵。当然，如果公司破产，你就只好白幸苦一场。

80%到90%的创新公司以关门告终。但是贝拉尔为它们辩护说，传统的中小企业在五年之后还能存活的也不过四分之一左右。

一位创新公司“经理”的吐槽：我是如何“酷”过来的

上个星期，《欢迎来到新世界》一书在加拿大书店上架了。作者玛蒂尔德.拉马迪耶讲述了她先后在柏林的十几家创新公司的工作经历。这本书的副标题是：“我是如何从创新公司的酷文化里熬过来的”。

创新公司里每个人的头衔都很响亮，至少也是个经理，拉马迪耶也不例外。但是她的工作却很枯燥。在第一家公司里，她的任务是打理公司的Facebook主页，美其名曰“主管整个法国市场”。

更让她觉得难以忍受的是工作和私生活之间的界限消失了。一方面，她在社交网站上的一言一行都和公司挂上了钩。另一方面是工作对私人时间的侵占。她经常需要参加本公司和其他公司组织的晚间社交聚会。这些聚会名为放松休闲，实为挖角、找投资和扩大公司影响。

另外，传统职场的种种弊病在创新公司里也会出现。缺少规则和保护，过度倚重公司创办人的领袖魅力，只会让这些弊病更加严重。而肩负“改造世界”的高大上使命，面对这些弊病时产生的幻灭感会更强烈。

皮诺说，他也遇到过和拉马迪耶有同感的年轻人。他们厌倦了创新公司的“迪斯尼世界”，想回到一家普通公司，有一个每周工作时间不超过40小时、收入稳定的职位。

皮诺认为，拉马迪耶的书表达了这些年轻人对一个过去的时代的怀念。