中国玻璃大王巨资在美建厂创造就业 却尝到工会的厉害

美国媒体日前报道，中国“福耀集团”2014年在美国俄亥俄州投资开设大型玻璃制造厂，创造了1500个就业岗位。近日厂方因为不严格按照美国劳工法运营，工人在不安全的环境下操作，工厂被罚款。工会指控福耀公司存在解雇提出问题的美国员工，以及解雇美国管理人增加中国管理人等问题。

美国《纽约时报》中文版6月12日发表题为“中国工厂领略了美国工会的厉害”的报道说，中国“福耀集团”2014年在美国俄亥俄州莫雷恩（Moraine,Ohio）市，先后投资5亿美元开设了一家大型玻璃制造厂“福耀美国”，该厂迄今共创造了1500个就业岗位。但是，该公司员工詹姆斯-马丁表示，他因被迫在暴露于化学物质的恶劣条件下工作，并因此失去了工作。

报道说，虽然“福耀”厂的工人说，目前工厂劳动条件有所改善，但他们仍抱怨，该工厂的华人主管比例增加了。一名该公司前经理提起诉讼称，“福耀”公司因为他不是中国人而解雇了他。

本台记者打电话给“福耀美国”的法律部门，一位姓雷的女士只是说，《纽约时报》的报道不真实，但不愿进一步作出解释：

“我们对此不予评论，因为有关报道是不真实的。”

《纽约时报》的报道说，即使如此，福耀集团的高管认为，在俄亥俄州代顿 (Dayton)郊区投资5亿美元开设“福耀美国”工厂还是值得的，因为工厂与美国几家大型汽车制造厂相隔不远。美国的汽车制造厂每年都花费数以百万计美元购买汽车挡风玻璃。

据追踪外国公司直接投资趋势的咨询公司“荣鼎咨询”(RhodiumGroup)发布的有关数据，从2000年至今年第一季度，中国在美国投资了近1200亿美元；其中有将近一半的投资是2016年初开始的，中国已成为在美国直接投资的最大来源国之一。

但是，报道说，中国爆炸式的在美国投资也带来出人意料的麻烦。“福耀美国”的车间出现严重的文化冲突。一些工人质疑，该公司是否愿意按照美国的公司管理和运作标准来经营。目前，“福耀美国”正面临着“全美汽车工人联合会”(UnitedAutomobile Workers)发起的强势劳工行动的挑战。

报道说，“全美汽车工人联合会”2015年开始与“福耀美国”的工人会面，今年4月起，工会加大了公开活动的力度，举办了一个群情激昂的会议。工人们强调，该厂在执行美国有关规则方面相当随意，而且对直言不讳地提出意见的人进行报复。一名叫丽莎-康诺利(Lisa Connolly)的员工抱怨说，如果工人不提前申请带薪休假，“福耀美国”管理层就会以旷工为由对工人进行纪律处分。一个名叫詹姆斯-马丁(JamesMartin)的前雇员表示，福耀公司让他暴露在充满刺鼻化学物质的环境下工作，导致他双臂起疱、肺活量缩小。马丁今年1月在补休期间被解雇，理由是旷工太多。

在美国纽约的中国劳工观察总裁李强就中国福耀公司在美国运作产生的问题表示，以他对《纽约时报》报道的解读，“福耀美国”工厂的工作条件与许多在中国大陆运作的中国公司的工作条件相比要好得多。但是，中国大陆的公司在美国运作还是应该了解当地的劳工法等：

“根据我听说和读到的信息，福耀公司在美国开办的工厂里工作条件要比中国公司在中国开办的工厂里的工作条件至少要好上十倍，福耀工厂产生的一些问题也不是那么糟糕的。而且它因为在美国运作不久，还不大熟悉美国的监管和运作规则。”

《纽约时报》的报道还说，同时，中国“福耀集团”在美国的投资在中国大陆也引发了争议。该公司白手起家的亿万富翁董事长曹德旺前不久的一些言论引发中国民众的不满，一名微博用户发文批评曹德旺“跑去美国办厂，解决美国人就业”是“汉奸行径”。

报道说，美国总统特朗普在竞选期间的承诺之一是，解决美国的就业问题。自他就任总统以来，像拜耳 (Bayer)、软银(SoftBank)和印孚瑟斯 (Infosys)等外国公司已宣布计划在美国本土创造数以千计工作岗位。然而，中国的福耀美国工厂里出现的问题显示，外国公司在美国的投资运营也会出现一定的问题。

报道说，去年11月，美国联邦职业安全与卫生署（Occupational Safety and HealthAdministration，OSHA）对“福耀美国”工厂的一些违规行为处以约22.5万美元的罚款。因为工厂设备没有在修理保养时关闭电源等的锁定功能。“福耀美国”公司今年3月同意采取纠正措施，并通过谈判将罚款降到10万美元。

“福耀美国”公司人力资源部门的副总裁埃里克-瓦内蒂(Eric Vanetti)承认，去年年底，福耀工厂的确出现过劳工问题。不过，目前工厂里的气氛已有所改善，在同劳动安全与健康管理局和解前，工厂就采取新的安全措施。前不久，该公司还将生产员工的时薪提高了两美元。

但有工人表示，目前的安全措施有所改善，不过有些问题依然存在。员工德安娜-威尔森(DeAnnWilson)抱怨说，她在排放烟雾的机器周围工作，却没有适当的通风设备。还有工人表示，尽管公司坚称，想把工厂交给美国经理人管理，但近几个月来，公司反而提高了中国管理者的比例。这与戴维-伯罗斯(David Burrows)在其法律诉讼中的指控一致。去年11月，伯罗斯被解除了工厂副总裁职位。与他一起被免职的还有总裁约翰-高蒂尔(JohnGauthier)。

福耀美国的一位工人说，他们两个被解雇后，这里的中国色彩更浓厚了。中国管理人对培训美国员工、与美国员工分担责任及打交道等几乎毫无兴趣。中国福耀集团董事长曹德旺在北京接受《纽约时报》记者采访时表示，他解雇伯罗斯和高蒂尔是因为“他们不尽职，浪费我的钱”。福耀美国的生产力“没有我们在中国的工厂高”。有些工人在浪费时间”。

旅美中国学者谢选俊，就福耀集团在美国开办工厂遇到如此多问题分析说：

“在中国大陆不存在真正为工人维权的工会，只有官方的假工会。官方工会更多地是为资方或厂方说话。而美国工会是真正为工人争取权益的组织。而且美国是个法治国家，有劳工法。因此，中国公司在美国开办工厂，试图以在中国那样的方式对待工人，这就产生了问题。”

《纽约时报》的报道说，美国俄亥俄州私人经济开发公司“俄亥俄州工作岗位”(JobsOhio) 的高管克丽丝蒂-坦纳 (KristiTanner) 是最初把中国的福耀公司引进到俄亥俄州的人。她认为，中国福耀公司改造了美国通用汽车公司 (GM)的一个长期闲置的装配厂，促进了该地区经济的提升。

今年5月底，福耀美国公司的人力资源总监瓦内蒂表示，公司并没有为了实现生产目标而牺牲安全。但他也承认，中国人和美国人之间的根本区别在于：中国人偏重速度，美国人则喜欢分析事情，从各个角度把它想清楚。

报道说，福耀美国公司仍坚持原来的计划，在四五年内把工厂交给一个以美国管理人为主的团队打理。前不久，福耀美国公司又雇用了两名美国副总裁。

报道说，很多中国公司的高管都不大了解美国的公司监管和政治环境。密歇根大学 (University of Michigan)的中国研究中心 (Lieberthal-Rogel Center for Chinese Studies) 主任玛丽-加拉格尔(Mary Gallagher)分析说，像中国企业家曹德旺这样人一般会雇佣中国农民工，因为农民工比较顺从，而美国工人则期望更友好平等的管理风格。

福耀美国工厂的工人表示，中国的经理通常把提高产量看得比其它任何东西都更重要。美国工人尼古拉斯-坦嫩鲍姆 (NicholasTannenbaum)说，当员工提出设备有问题，要求关闭时，中国经理却说，没有必要。有中国员工甚至在生产线还运行时，就跳上移动的传送带去修理。