安省前高官研基建省钱方法

一项最新研究指出，安省经济若想更上层楼，需要可提升生产力的基建项目，政府在选择计划时应该改变程序。由于联邦政府及省府在过去12年已承诺超过2,000亿元资金，只要运用得宜，整合有关决定，安省将可重现如1950至1960年代的黄金时期。

该研究的作者是前安省副厅长Michael Fenn，他指出，虽然安省基建部门有效地批出多个主要项目，但当局需要更大的勇气及更具前瞻性的目光，来为本省的繁荣铺路。他指1950年代进行的一些项目，当时看来甚为昂贵，如今被视为明智的投资，认为同样的成功故事可以在现时重演，只要确保这些项目经过严谨研究及分析才作决定。

是次报告首部分提出多项建议，提高基建项目规划的质素及明智选择，使一些好计划能够如实推行。第二部分则深入分析安省基建部门采用的另类融资及采购模式（Alternative Financing and Procurement，简称AFP）。

作者认为，全球普遍采用公私伙伴形式进行，现时部门在前期规划及监管大型项目时，若把资金运用得宜，可为主要基建项目带来更好的保障。他又指，使用另类融资及采购模式，配合传统的采购方法，当项目在中途出现改变时，将可以抵销成本及时间。

安省住宅及土木工程联盟行政总监曼拿亨（Andy Manahan）对此研究表示欢迎，他说，安省的承建商曾表达诉求，由安省基建部门管理的大型项目，在投标时存在障碍。该报告提供有效的意见开放投标过程，令更多承建商能够参与投标，便能为纳税人节省金钱。

该报告建议，通过AFP模式进行创新的分股方法，确定长期基建项目，在未来10年将可以为纳税人最少节省数以十亿元。